Los beneficios ofrecidos por las empresas juegan un papel decisivo en la satisfacción y retención de los trabajadores. En este sentido, ¿cuáles son los beneficios laborales más valorados por los argentinos? ¿De qué manera las organizaciones pueden alinearse con estas expectativas para fortalecer su propuesta de valor?
Ante un escenario laboral cada vez más dinámico y competitivo, entender las expectativas y necesidades de los empleados se ha convertido en un aspecto fundamental para todas aquellas organizaciones que deseen atraer y retener a sus colaboradores. En este sentido, los beneficios laborales han logrado posicionarse como uno de los factores decisivos al momento de elegir un empleo.
De acuerdo con el informe Retos y perspectivas del trabajo: revelando las claves de la evolución laboral, elaborado por WeWork y la consultora Michael Page, la gran mayoría de los profesionales argentinos consideran como “No negociables” los siguientes beneficios:
Flexibilidad: el 71 % de los argentinos encuestados sostiene que la flexibilidad de horarios, y la posibilidad de elegir libremente su lugar de trabajo, tiene un peso decisivo en la aceptación o rechazo de una propuesta de trabajo.
Apoyo de Alimentación: un 17 % considera a este beneficio como relevante. Este tipo de apoyo puede tomar varias formas, como vales de alimentos, descuentos en supermercados, o la provisión de almuerzos en el lugar de trabajo. Este beneficio refleja un reconocimiento por parte de las empresas de las necesidades básicas de sus trabajadores y su compromiso con su salud y calidad de vida.
Planes de Salud: en tercer lugar, con el 11 %, la cobertura médica y los programas de bienestar son cruciales para los trabajadores. Un buen paquete de salud no solo garantiza la atención médica, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con el bienestar de sus empleados.
Apoyo para el trabajo remoto: muchos empleados consideran este beneficio como esencial para su bienestar, permitiéndoles gestionar su tiempo y reducir el estrés del desplazamiento diario. Este beneficio fue elegido por el 7 % de los argentinos.
Vacaciones Adicionales: con el 7%, las vacaciones adicionales permiten a los trabajadores desconectarse de sus responsabilidades laborales y dedicar tiempo de calidad a su familia, amigos o actividades personales. Esto no solo mejora su bienestar emocional y mental, sino que también contribuye a una mayor motivación y productividad cuando regresan al trabajo.
Con esto en mente, para que las organizaciones se alineen con las expectativas y fortalezcan su propuesta de valor, es fundamental considerar varios aspectos clave:
Escuchar y comprender las expectativas de los colaboradores: es esencial que las organizaciones escuchen a sus empleados para conocer sus expectativas y sus aspiraciones. Al hacerlo, las compañías tienen las herramientas necesarias para atraer y retener talento altamente calificado al mismo tiempo que se posicionan desde una perspectiva diferencial ante sus competidores.
Análisis de la propuesta de valor: las organizaciones deben realizar un análisis profundo de su propuesta de valor en relación con las necesidades y expectativas de los clientes. Identificar qué atributos son importantes para los colaboradores y cuáles no se están cumpliendo es crucial para ajustar la oferta.
Revisión y adaptación continua: es crucial que las organizaciones revisen y adapten su propuesta de valor y sus paquetes de beneficios de manera regular. Esto asegura que se mantengan relevantes y que puedan responder a cambios en las expectativas del mercado y de los empleados.
“Desde la flexibilización de los mercados laborales hasta la búsqueda de nuevas oportunidades, los argentinos han experimentado un cambio significativo en sus patrones de trabajo y en sus expectativas profesionales. En este sentido, los beneficios laborales que las empresas ofrecen hoy en día juegan un rol crucial en la satisfacción, atracción y retención de los colaboradores; por lo tanto, es fundamental que las organizaciones adapten sus políticas para alinearse con estas demandas y necesidades que cada vez están más presentes entre los colaboradores”, señaló Romina Diepa, People Partner Manager de WeWork.